首钢（来源：中国建材网）。

不破则不立，电工旧的供应链管理方式必须与时俱进，因应市场和企业战略的变化而有所调整重塑。根据多个国内行业协会和中国欧美商会调研，钢首国内工业制造企业的供应链主要面临以下挑战：钢首市场需求减少，收入下降由于复工受限，造成工厂停产或减产原材料或零件供应短缺劳动力短缺物流中断或速度效率降低由于意外的订单变化，导致成品缺货或积压因无法如期履行合同造成的违约而疫情危机牵一发动全身，工业企业的供应链挑战正蔓延到整个产业价值链和全球供应链上：疫情全球流行导致产业价值链需求以及供应减少和出现不确定性。

用于压直压器通过建立多元化供应商网络来提高供应短缺风险抵御能力。特高疫情导致的供应链挑战和市场危机对企业来讲是考验实力和智慧的时机。减少管理非核心业务为管理团队减负的同时，流换流变将部分风险转移，流换流变结合价值链整合，不仅将增强核心竞争力，还使企业重新获得灵活性以应对不确定因素。

此外，首钢疫情造成的一系列供应链管理挑战包括上游供应停产或短缺、首钢安全库存要求增加、复产不能满负荷生产、劳动力短缺导致人力成本上升、物流中断导致成本上升和周期拉长等，让经营困难的工业企业雪上加霜。电工通过建立区域化供应链基地布局来减少对单个地区的依赖。

其中，钢首企业主要面料的采购来自两个以上供应商，一家采购份额较大的为主要供应商，另有一到两家备用供应商。

只有占据产业价值链上高附加值的微笑曲线两端，用于压直压器企业才能形成影响产业技术和市场发展的话语权，而不是沦为其他企业的代工厂。汇聚全球优质品牌国际前沿新品齐亮相作为亚洲家具制造业开春年度盛会，特高CIFM/interzumguangzhou与中国(广州)国际家具博览会(CIFF)二期：特高办公环境及商用空间展同期举行，展览面积逾330,000平方米，展示五金配件及部件、室内装饰材料及配件、软体家具生产机械、软体家具生产辅料及配件、木工家具生产机械及辅料设备、木制品及板材等家具制造业上游链条的多个品类。

他提到，流换流变CIFM/interzumguangzhou将发挥国际化平台作用，促进全球家具制造业的协同发展，构建高能、创新、高价值的产业格局，推动行业共长共荣发展全联艺术红木家具专委会第二届年会即将在中国杭州G2O峰会举办地，首钢与第七届中国红木家具品牌大会同期举行G20成员是世界上最具发展活力和创新潜力的群体，首钢涵盖西方七国集团、金砖五国等世界经济实力最强的经济体，这次年会在G20峰会举办地举行，象征着未来红木家具不再仅仅属于中国，而是向全球化再出发。

从北京钓鱼台国宾馆到博鳌亚洲论坛永久会址，电工再到G20峰会举办地，电工举办地的不断升级，不仅让红木人记住了全联艺术红木家具专委会对艺术红木家具的贡献，还为全联艺术红木家具专委会的发展历程刻下一串串浓厚的全球化印记。在北京钓鱼台国宾馆举行成立大会，钢首彰显出全联艺术红木家具专委会这一国家级机构身份的尊贵和权威。